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就在一片黯淡之中，*ST海润似乎也看到了一丝亮光。根据公司同步披露的公告，原董事长孟广宝实际控制的公司出面代偿2.78亿元债务。《每日经济新闻》记者注意到，孟广宝曾被*ST海润作为战略投资者引入，出任公司董事长，但在去年7月，被上市公司董事会罢免逐出。

其中，深交所重点对一笔报告期内交易作价近亿元的关联交易进行了问询。这笔交易的“疑点”在于，*ST步森（维权）曾于2015年将该资产以近亿元的价格向关联方出售，如今又以相似价格从关联方处买回。对此深交所要求*ST步森说明将该资产前后腾挪的原因及合理性。

“对于创新药尤其是1类创新药，要完成全部开发，目前只有全球制药巨头才能做到。一般公司在完成前期研发、到达阶段性节点后，受制于后期研发庞大的资金压力，绝大多数会待价而沽，将项目转让给大制药企业，或者与之合作开发。”上述人员说，我国大多数中小型制药企业的研发资金来源主要靠自筹，研发投入平均占销售总额的4%—8%，投入多的则达到20%以上。

企业家心中的“梦想之都”通过深圳，日本政界人士开始从意识层面重新认识中国和中日关系。实际上，很多日本企业家更超前，已经跨越在深圳投资办厂的阶段，选择直接在深圳融资。为了在改革开放40周年之际推介深圳，笔者作为《人民日报海外版》日本月刊总编辑，专门出版了一本“深圳特刊”，其中就介绍了四家日本公司到深圳融资上市的经过。这是一个天翻地覆的变化，以前对外招商引资的深圳，如今已经可以扶助日本企业融资上市，拓展出一条全新的经济发展之路。

通过深圳之行，近藤大介意识到，一维的华为智能手机、二维的比亚迪电动汽车、三维的大疆无人机有共同之处：深圳企业能够大规模制造出技术成熟、成本低廉的成品，而日本企业只能成为外包商制造零部件。而且，这一情况已成既定事实。回想上世纪80年代中国开放之初，日企在中国投资设厂，日本是生产销售的总公司，中国是提供零部件的外包公司。这种“日本在上，中国在下”的关系持续了几十年，竟然在不知不觉间逆转了。

包括银行也很重视科技人才的培养。交通银行也在半年报中提到，开展金融科技人才队伍“三大工程”：启动“金融科技万人计划”工程 ，重点招募IT研发 、大数据管理 、分析挖掘 、风险监测 、系统网络和信息安全等人才；推出“FINTECH管培生”工程 ，定位金融科技领域中高端人才 ，采用“定向招录+定向培养”方式 ，直接参与总行级、业务板块级、部门和分行级的重大科技创新项目；实施“存量人才赋能转型”工程，提升存量人才科技水平和转型能力，强化不同层级人才的培养、交流、转岗，实现能力再充电、素质再提升。